王新宇大合集（4套）

• file:11、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4
• file:8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4
• file:12、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变.mp4
• file:18、第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？.mp4
• file:17、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4
• file:9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予.mp4
• file:7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素.mp4
• file:1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4
• file:3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略.mp4
• file:5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配.mp4
• file:19、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例.mp4
• file:15、第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上.mp4
• file:10、第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步.mp4
• file:6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断.mp4
• file:13、第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手.mp4
• file:14、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激.mp4
• file:16、第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗？.mp4
• file:20、第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态.mp4
• file:2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件.mp4
• file:03_.mkv
• file:17、第一模块 选人看什么？_职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
• file:15、第一模块 选人看什么？_招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
• file:20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
• file:12、第一模块 选人看什么？_工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4
• file:18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
• file:10、第一模块 选人看什么？_职位价值点和工作环境分析.mp4
• file:1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？.mp4
• file:14、如何在面试中了解职业成就动机？.mp4
• file:8、第一模块 选人看什么？_用流程性思考把职责变成能力要求.mp4
• file:24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4
• file:5、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人对环境的适应性？.mp4
• file:11、第一模块 选人看什么？_目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4
• file:3、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？.mp4
• file:19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
• file:25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
• file:22、简历中的痕迹分析.mp4
• file:7、第一模块 选人看什么？_如何用流程性思考进行职位分析？.mp4
• file:2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？.mp4
• file:4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定.mp4
• file:13、第一模块 选人看什么？_为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4
• file:6、第一模块 选人看什么？_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？.mp4
• file:9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4
• file:23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
• file:21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
• file:16、第一模块 选人看什么？_如何在交流中判断求职动机？.mp4
• file:27、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
• file:21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
• file:22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp4
• file:7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
• file:10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
• file:1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
• file:29、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
• file:3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
• file:19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
• file:2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
• file:24、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧.mp4
• file:23、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
• file:6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
• file:28、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
• file:12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
• file:25、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
• file:17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
• file:4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
• file:5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
• file:30、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
• file:26、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp4
• file:14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
• file:13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
• file:16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
• file:15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
• file:8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
• file:18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
• file:9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4
• file:20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
• file:11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
• folder:王新宇大合集（4套）
• folder:王新宇：痕迹识人之销售篇
• folder:王新宇-这样选人最有效
• folder:王新宇：痕迹识人之管理随心（在线视频课）